寶潔創(chuàng)新骨干流失危及研發(fā) 多跳槽進入競爭對手
寶潔難題：創(chuàng)新骨干流失殃及新品研發(fā)
業(yè)內(nèi)人士爆出從去年開始，寶潔研發(fā)團隊多跳槽進入了歐萊雅等知名企業(yè)， 已經(jīng)影響到了新產(chǎn)品的研發(fā)和推出
寶潔中國深陷的裁員離職泥淖，似乎并未因公司出面澄清而有好轉(zhuǎn)的跡象。
“全球裁員計劃是寶潔全球生產(chǎn)效率方案的一部分，但全球裁員并不會影響到中國市場。”12月5日，在寶潔華東生產(chǎn)物流基地開工儀式上，寶潔大中華區(qū)總裁施文圣特意對全球兩輪裁員8000人、管培生流失率增高傳言以及其大中華區(qū)銷售總裁翟峰離職的負面影響做出了回應(yīng)，并強調(diào)，目前寶潔新雇員的保留率高達95%。
然而，施文圣回應(yīng)卻“無意略過”了寶潔中層的流失率增高問題。實際上，類似于翟峰這樣的寶潔中高層選擇撤離的情況在寶潔已不再鮮見，甚至已引起寶潔內(nèi)部的警惕和擔憂。
記者從接近寶潔內(nèi)部的資深業(yè)內(nèi)人士處得悉，位于北京的寶潔中國研發(fā)中心也正在上演管理層集體出走的大戲。“寶潔內(nèi)部的人員從T1開始，由低至高分為多個級別，而近期至少五位以上T4、T5級別的骨干研發(fā)負責人相繼離開了寶潔，這個數(shù)字可能還會繼續(xù)增加，足見寶潔中國正在發(fā)生深層次的變化。”
“黃埔軍校”的難題
在業(yè)界素有“黃埔軍校”美譽的寶潔，麾下的寶潔人轉(zhuǎn)投他家的情況并不鮮見，現(xiàn)任雅詩蘭黛及聯(lián)合利華的CEO均是出身寶潔。
盡管施文圣在近日強調(diào)：“公司的組織架構(gòu)本身會隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展在演變，人員在這里減少在那里增加并不反常。” 不過，原本合情合理的行業(yè)內(nèi)部自然流動近年來開始顯得越發(fā)頻繁。業(yè)內(nèi)人士爆出從去年開始，研發(fā)團隊多是選擇跳槽進入了歐萊雅、樂蜂網(wǎng)、知蜂堂等知名企業(yè)，失血嚴重的情況，似乎已超出正常的人員流動率范圍。
“在寶潔內(nèi)部研發(fā)部門，T4、T5級別的員工作為具體做研發(fā)項目的技術(shù)骨干，屬于高級科學家的職位。由于管理層本身不會親自做研發(fā)工作，這批T4、T5級別科學家雖非直接的管理層、部門經(jīng)理或總監(jiān)，但他們的出走已經(jīng)影響到了新產(chǎn)品的研發(fā)和推出。”該人士透露。
一個頗為有趣的現(xiàn)象是，伴隨著寶潔管培生流動率過高傳言以及研發(fā)部門“失血難止”的情況，寶潔校友會的聲勢卻越發(fā)熱鬧壯大。這個由“前寶潔人”定期組織的聯(lián)誼交流活動已漸成規(guī)模。
寶潔校友會的成員、曾任寶潔洗護發(fā)用品策劃負責人的陸堅告訴記者，寶潔上世紀80年代末、90年代初的那批資深員工，目前基本都是公司核心中層。但兩難的現(xiàn)狀卻是，寶潔正在經(jīng)歷一段低潮期，加之組成核心部門的大多并非廣州本地人，這使得寶潔廣州總部最有經(jīng)驗和戰(zhàn)斗力的這批員工，出于職業(yè)規(guī)劃及自身考慮等多方面原因，很難長期留在異鄉(xiāng)廣州。
“相比之下，外資日化云集的上海成為強有力的跳槽吸引，很多CMK(市場研究部)、設(shè)計部的寶潔中層都已經(jīng)出走來到上海，加入寶潔競爭對手或在其他領(lǐng)域擔任高管職務(wù)。寶潔廣州總部和北京研發(fā)中心這兩大核心點的人才流失，肯定會對寶潔的中國區(qū)團隊質(zhì)量有影響。”
陸堅指出，不少業(yè)已離職的寶潔負責人都有類似的感覺，目前的寶潔內(nèi)部已經(jīng)出現(xiàn)了變化。中層管理者對寶潔中國的發(fā)展和自身規(guī)劃不再考慮到十年之后，而是三五年內(nèi)自己任期中能做什么，這樣心態(tài)之下行事自然就很難沉下去了。“一些中層員工對下屬員工的培養(yǎng)也開始變得有些短視，彼此都對自身能在寶潔待多久不能確定。”
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