[摘要] 映象網訊 “物資采購要及時到位，以確保工作不受影響。”“為減輕大工業用戶繳納電費壓力，建議使用銀行承兌匯票......4月4日早8點，濮陽公司負責管理教育實踐活動意見建議收集的專責岳慧杰，正在逐條梳理職工和用戶反映的意見和建議，這是濮陽公司縱橫雙向征求意見建議的一幕。
映象網訊 “物資采購要及時到位，以確保工作不受影響。”“為減輕大工業用戶繳納電費壓力，建議使用銀行承兌匯票......4月4日早8點，濮陽公司負責管理教育實踐活動意見建議收集的專責岳慧杰，正在逐條梳理職工和用戶反映的意見和建議，這是濮陽公司縱橫雙向征求意見建議的一幕。
自教育實踐活動開展以來，濮陽公司領導班子通過“下沉”一線和“走出去”兩種方式，縱橫雙向原汁原味聽取意見和建議。 “縱向”即深入基層，深入一線班組、營業大廳、供電所，了解一線員工在工作中的實際困難，切實解決基層工作中的問題，密切干群關系，切實提高領導服務基層的意識和能力。
“橫向”即走出公司，深入政府部門、街道社區、用電企業、小區客戶，了解政府、企業、百姓目前用電需求，廣泛征求優質服務方面的意見及建議，促進供電服務水平再提升，更好地服務地方經濟發展和百姓生活。
截至4月3日，共回收征求意見函、意見表520余份，召開不同層面座談會7次，領導深入基層調研23次，梳理匯總意見建議32條，涉及10個具體責任部門。目前，已向各責任部門下發整改落實表和轉辦通知書，并要求在10個工作日內作出答復。（欒紹忠 張文豪）