映象網(wǎng)訊(記者 房松玉 通訊員 馬璞)7月20日,南陽供電公司在主動查擺營銷服務(wù)薄弱環(huán)節(jié)基礎(chǔ)上,出臺供電服務(wù)提升“四項舉措”,進一步加強營銷管理,提升服務(wù)水平。

　　進一步提高辦電效率。依托業(yè)擴報裝指揮中心,強化營銷與規(guī)劃、運檢、調(diào)度、物資等部門橫向協(xié)同,通過營配調(diào)貫通業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺,實現(xiàn)業(yè)擴報裝供電方案自動編制、現(xiàn)場勘查數(shù)據(jù)實事傳輸,建設(shè)智能化營銷檔案室,實現(xiàn)營銷數(shù)據(jù)的全方位公開、共享。

　　強化95598運營管理。優(yōu)化95598業(yè)務(wù)流程,提高業(yè)務(wù)運營標準化水平,提高工單處理、信息報送等工作質(zhì)量,確保95598業(yè)務(wù)工單處理及時率達到100%。發(fā)揮95598服務(wù)監(jiān)督作用,認真梳理客戶反映的突出問題,實現(xiàn)問題“分析—改進—評估—提升”的閉環(huán)管理。

　　以問題為導向協(xié)同提升服務(wù)水平。以客戶反映的問題為導向,開展突出問題現(xiàn)場核查、明察暗訪,深入挖掘客戶關(guān)注的熱點、焦點問題,發(fā)現(xiàn)規(guī)律,整改不足,提高服務(wù)監(jiān)督評價的穿透力和影響力。

　　加快服務(wù)方式和服務(wù)理念轉(zhuǎn)變。深化客戶代表和客戶經(jīng)理制,細分客戶類型,實行差異化服務(wù)管理,提高對重點企業(yè)和大客戶服務(wù)水平,在項目前期主動對接,對項目后期服務(wù)全流程職責分工,持續(xù)推進服務(wù)方式完善和服務(wù)效率提升。